Análisis por Allison Morrow, CNN
Las únicas noticias de Disney que probablemente verán son sobre Josh D’Amaro quien, a partir del próximo mes, reemplazará a Bob Iger como CEO de Disney. Pero antes de que se hiciera oficial ese anuncio, la compañía presentó números el lunes por la mañana. (Lo cual, estoy de acuerdo, suena aburrido, pero tengan paciencia).
Estas ganancias reflejan la realidad, en blanco y negro, del Reino Mágico que D’Amaro está a cargo. En resumen: fue un trimestre sólido, superando la mayoría de las expectativas de Wall Street, y aun así, las acciones de Disney cayeron un 7 % el lunes.
Las ganancias por streaming de Hulu, ESPN y Disney+ aumentaron más del 70 % interanual. Y la unidad de parques temáticos y cruceros reportó un récord de US$ 10.000 millones en ingresos trimestrales.
Esas son las cifras por las que la mayoría de las empresas de medios matarían. Pero Disney se califica según una curva, y los inversores han mantenido la acción en neutral desde 2022, esperando con ansias la “Próxima Gran Era” de Disney que prometía el regreso de Bob Iger al mando.
Ahora, todas las miradas están puestas en D’Amaro para que termine lo que Iger empezó. Pero no será fácil, y hay al menos cinco cosas que debe resolver pronto.
No, no toda la televisión, obviamente, sino la que la mayoría de nosotros vimos desde pequeños, donde te sientas frente a una pantalla y disfrutas de lo que sea que esté pasando. Ese es un medio en declive. Y sigue siendo un gran enigma no solo para Disney, propietaria de los llamados activos de televisión lineal, como ABC, ESPN, FX y Disney Channel, sino para prácticamente todas las grandes empresas de medios.
El reto es que no se puede simplemente abandonar la parte lineal y trasladarlo todo al streaming: existen lucrativos acuerdos publicitarios y contratos con cadenas que gestionar. Pero los días de gloria de los altos ratings de una serie de televisión de éxito quedaron atrás, y aún no está claro si el modelo de streaming, donde la competencia es más feroz y la atención de la audiencia está más fragmentada, podrá compensar el déficit.
Iger había dicho que Disney exploraría la venta de sus canales lineales, solo para retractarse y argumentar a favor de conservarlos. Por otro lado, Warner Bros. Discovery, empresa matriz de Comcast y CNN, optó por la vía de la escisión. Cuando D’Amaro esté al mando, tendrá que elegir: vencerlos o unirse a ellos.
Solo en el último año, cualquier plataforma de streaming, aparte de Netflix, ha podido obtener ganancias de forma fiable. Disney se encuentra ahora entre los líderes del streaming, ya que Disney+, Hulu y ESPN obtuvieron US$ 450 millones en beneficios el último trimestre. Parte de ello se debe al aumento de precios, que funciona hasta que deja de funcionar: una recesión económica, especialmente en hogares con bajos ingresos, podría llevar rápidamente a la gente a la página de “cancelar suscripción”.
El otoño pasado, Disney vislumbró la disposición de los clientes a cancelar cuando ABC despidió abruptamente a Jimmy Kimmel. La aparente capitulación ante el deseo del Gobierno de Trump de sacar a Kimmel del aire no sentó bien a mucha gente, y millones de personas cancelaron sus suscripciones a Hulu y Disney+ en protesta.
Finalmente, ABC volvió a emitir a Kimmel unos días después, lo que posiblemente causó contraprotestas de los conservadores, que lo vieron como una capitulación ante la reacción liberal.
No está claro si esos suscriptores regresaron: Disney dejó de proporcionar números de suscriptores.
Disney dominó la taquilla nacional en 2025 con éxitos como “Zootopia 2” y “Lilo & Stitch”. Pero la compañía también tuvo algunos fracasos notables. Por ejemplo, ¿viste la versión de acción real de Blancanieves en el cine? ¿Y “Elio” de Pixar? Sí, nadie más la vio. ¿Y “Tron: Ares”?
Hacer películas cuesta más que nun